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「被提拔3個月，我離職了」：「好人」做不好管理！懂得「271法則」，避免陷入「管理陷阱」

2025/01/23

在職場上，許多人努力多年后終于升職，但接踵而來的卻是各種管理難題。這些問題往往讓新晉管理者焦頭爛額，甚至懷疑自己的能力，最后選擇離職。
最近，我收到一位讀者的來信，他講述了自己升職后的困境。作為一名剛被提拔的主管，他發現團隊的業績直線下滑，員工士氣低落，自己也疲憊不堪。這不是個例，而是許多新晉管理者都會面臨的挑戰。
職場上，如何才能更好地拿到結果，避免陷入管理陷阱？今天，我們就來探討這個問題，希望大家讀完后能夠有所收獲和行動。

第一部分：
管理的核心在于使用他人的能力成事，而不是自己事事親力親為。一個成功的管理者，應該懂得如何分配任務、激勵團隊，而不是只會自己埋頭苦干。舉個例子，我的一位朋友楊利，在升職后陷入了典型的管理困境。他總是親自處理團隊的難題，結果不僅自己累得不堪重負，團隊的業績也大幅下滑。
管理不是當保姆，而是要領導團隊前進。楊利的經歷告訴我們，作為管理者，最重要的是要學會布置任務并監督執行，而不是代替下屬完成工作。這不僅會讓自己筋疲力盡，還會導致下屬失去動力，團隊無法取得應有的成績。

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