PUA想必大家都不陌生，是指在一段關系中，一方通過語言打壓、行為否定、精神打壓的方式，對另一方進行精神控制。
往往這些行為中，都會帶著面具，打著「為你好」的旗號，對你進行控制。就像是打斷了你的腿，然后再給你一副拐杖，然后給你說：「你看，如果不是我給你拐杖，你連路都走不了，所以你要聽話哦。」
在職場中，有些領導是刻意的對下屬進行「PUA」，有些領導則是保障自身權力安全時，下意識的一種行為。
作為職場人，應該清醒的認識到「真心為你好」的領導或許存在，但你真的不一定能遇得到。別讓所謂「為你好」的假象蒙蔽，成為了「PUA」的受害者。以下幾點判斷依據，僅供參考，也歡迎大家討論。
「只有用金錢支持你的人，才是最認可你的人，真心想幫你的人從來沒有那麼多廢話。」——毛姆
口頭上「為你好」不過是成本最低的一種方式，用「為你好」的表象，掩蓋真相。
職場里領導處在強勢位置，當他說「為你好」的時候，許多人下意識的就選擇相信，畢竟領導可以給自己提供更多的機會，萬一是真的呢？總要先做到吧。
真正的「為你好」從來不在口頭上，而是在行為上。用行動支持你，資源向你傾斜，你都不需要聽他說什麼，就能感受的到領導是真的「為你好」。
可這根本不現實，有條件的「為你好」，你要達到某個目標，就能得到我的支持。看似在「為你好」的行為，其實在「為他好」。
當然，只要兌現「為你好」承諾，也可以說是「為你好」，畢竟職場里彼此之間更多的合作關系，哪怕是上下級之間。
就怕那種口頭上「為你好」，當你達成目標的時候，還會找出各種不足，甚至美其名曰，沒有上級的支持，同事的幫助，你不可能達成目標，要以大局為重云云……這不是「為你好」，而是「為他好」。
職場被批評大致三種情況：
①做錯是事情，被領導批評，有時是為了警醒他人，有時是為了提醒你；
②與領導預期值不符，領導希望你更好，結果你做的跟想象中存在差距，批評你是為了讓你更好；
③你就是領導立威的道具，拿你敲打別人，還會冠上「為你好」的名頭，讓你不要記恨他。
作為職場人成長是一個過程，誰也不可能一開始就什麼都會，什麼都能做的那麼完美。
有時領導批評，也是促進自己進步的一種方式。可關鍵是領導以何種方式批評你？領導不是老師，更不是家長，不可能批評你還要考慮你的感受。
不過，批評的方式有很多，幫你自身不足的批評，是在為你好。只是一味地否定你的行為，大機率是PUA。
公開場合批評，是領導樹威的道具，私下場合批評，是保全你的面子，兩者之間，哪個是為你好，哪個又是利用你？答案不言而喻。
有批評就有贊揚，職場里被贊揚一定是好事，也是令人愉快的事情，也正因為如此，才更容易讓人不知不覺中掉入陷阱，正如人們常見的一種情況「捧殺」。
對領導而言，把你捧起來，讓你飄起來，看似為你架了梯子，讓你爬的更高，當還沉浸其中的時候，領導早已把梯子撤掉，讓你上得去，下不來。
做法很簡單，用口頭表揚把你捧起來，口頭承諾的條件無法兌現，讓你上不上，下不下，只能求助于他，結果就是看似站的挺高，實則只有自己知道，離開資源的支持自己什麼都不是。
你想硬撐？當然可以，但適當的給你設置障礙，無法避免的陷入被動，結果就是為了保持現在的高度，在「想得到，怕失去」的心態下，不得不按照領導意圖去做。
哪怕有些人想逃離這種狀態，但大多數人只是想想而已，真的有勇氣逃離被「控制」的人很少。
所以，給自己清晰的定位，別被所謂的「贊揚」沖昏了頭腦，被利用不可怕，說明自己有利用的價值。就怕不僅被利用，還被控制，直到被榨干所有的價值為止。
作為職場人，應該清醒的認識到，「真心為你好」的領導可以幻想，但請千萬別當真。有這種想法的人，無疑在潛意識中就已經把自己命運交在了別人的手里。
這世上除了至親之人，幾乎沒有人是真的「為你好」，最大可能是打著「為你好」的旗號，做著「為他好」的事情，只是許多人身在其中卻毫無察覺。
職場中大家遵循著價值交換的原則，如果你對別人無利，為什麼要「對你好」？更別說是「為你好」了，真的「為你好」，不過是大家各取所需的合作關系。
古人云：上恃下以成名，下附上以成志。上級依靠下級做更大、更多的事情，下級依靠上級獲得更多的利益，實現人生價值。
合作關系簡單明了，你提供價值，領導提供資源。或者說領導用行動支持你，你用成績來回報領導。感情起到的不過是紐帶作用，永遠替代不了，個人能帶來的價值，以及能提供資源。
所以，別期待領導「真心為你好」，而是專注提升自身價值，被領導需要，并且時刻保持清醒，不要被虛假的繁榮影響到自己的判斷。
職場就是名利場，也是名利的競技場，哪有什麼「真心為你好」的事情。本質是價值交換，或者是資源置換，缺失這個根本，幾乎不會有人「為你好」。客觀的講，職場里所有的「為你好」，都是在「為他好」。同理，你所謂的「為他好」，根本也是「為你好」。雖然繞口，但真相就是如此。
